Agir en interne dans son entreprise sans avoir à faire appel à des externes

Comment accompagner nos organisations de travail dans des phases de transitions délicates et souvent tendues, tout en garantissant un environnement sain et constructif ? 

C’est ce à quoi répond le CAS en Développement Organisationnel auquel a participé Valentine Clerc. Découvrez son expérience !

Interview avec Valentine Clerc, alumni du CAS en Développement Organisationnel

Dans quelle entreprise/institution travaillez-vous et quelle est votre fonction ?

Je suis responsable de l’unité des Ressources Humaines aux MBC transports de la région Morges Bière Cossonay SA.  

Qu’est-ce qui vous a motivé à suivre ce CAS en développement organisationnel ?

Active depuis de nombreuses années dans les ressources humaines, je constatais que je manquais de compétences afin d’accompagner les changements dans mon entreprise. Ayant déjà une formation de médiatrice, je pouvais accompagner les situations de conflits interpersonnelles avec certains de ces outils. Malgré tout, il restait des situations que je n’arrivais pas à dénouer, car elle touchait l’organisation de l’entreprise et je ne savais pas comment les aborder. Il m’est apparu important de compléter mes compétences dans ce domaine après avoir vu des professionnels externes à l’œuvre.  

En quoi cette formation est-elle une plus-value pour votre entreprise ?

Maintenant, je peux intervenir dans une majorité de situations en interne de mon entreprise sans avoir à faire appel à des externes. J’ai des outils qui me sont utiles ainsi qu’un réseau de professionnel et de paires en cas de besoin.  

Quels sont les outils qui vous ont été les plus pertinents ?

Les divers outils/questionnaires de diagnostics ainsi que les références de livres du domaine, sont les outils les plus pertinents.

Quel est le message que vous souhaiteriez faire passer à de futur-e-s participant-e-s pour cette formation ?

Je conseille cette formation à toutes les personnes actives dans les ressources humaines. Cette formation permet d’apporter un meilleur conseil aux managers que vous accompagnez en entreprise. De plus, elle apporte un regard sur soi-même utile pour son évolution personnelle et professionnelle.   

Présentation du CAS DO module 2 par Edoardo Ghidelli, intervenant et formateur

De nombreux outils et méthodes, organisés selon les 7 processus de développement de Trigon seront étudiés lors du Module 2.

Vous allez les appliquer dans votre propre projet et échanger vos expériences dans le cadre d’un sous-groupe d’intervision.

La question de la contractualisation et du design d’intervention, soit comment planifier, communiquer et conduire un projet de DO sera également abordée.

En outre, vous apprendrez à considérer un dysfonctionnement ou une tension comme une source de développement, grâce l’approche hypno-systémique et orientée solution.